{ "id": "norm-106915", "citation": "Decreto 45693", "section": "norms", "doc_type": "executive_decree", "title_es": "Reforma al Reglamento Orgánico del MAG", "title_en": "Amendment to the Organic Regulation of MAG", "summary_es": "Este decreto ejecutivo reforma el Reglamento Orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), redefiniendo la estructura organizacional del ministerio. La reforma suprime las unidades regionales de extensión agropecuaria y traslada sus funciones a los departamentos regionales de desarrollo, buscando una gestión más integrada. Además, modifica la nomenclatura y funciones de las unidades de planificación y análisis sectorial de la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria (SEPSA), crea la Unidad de Información Sectorial Agropecuaria (UNISA) y reorganiza la Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria (DNEA) con nuevas unidades de producción sostenible, agromática y gestión agroempresarial. También deroga el decreto que creó el sistema de información INFOAGRO, cuyas funciones se incorporan en la nueva UNISA. La reforma se fundamenta en estudios técnicos y la aprobación parcial del Ministerio de Planificación (MIDEPLAN), con el objetivo de modernizar el servicio de extensión y fortalecer la planificación sectorial agropecuaria.", "summary_en": "This executive decree amends the Organic Regulation of the Ministry of Agriculture and Livestock (MAG), redefining the ministry's organizational structure. The reform eliminates the regional agricultural extension units and transfers their functions to the regional development departments, seeking a more integrated management. It also modifies the nomenclature and functions of the planning and sectoral analysis units of the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning (SEPSA), creates the Agricultural Sector Information Unit (UNISA), and reorganizes the National Directorate of Agricultural Extension (DNEA) with new units for sustainable production, agromatics, and agri-business management. It additionally repeals the decree that created the INFOAGRO information system, whose functions are incorporated into the new UNISA. The reform is based on technical studies and partial approval from the Ministry of Planning (MIDEPLAN), aiming to modernize extension services and strengthen agricultural sector planning.", "court_or_agency": "", "date": "16/03/2026", "year": "2026", "topic_ids": [ "_off-topic" ], "primary_topic_id": "_off-topic", "es_concept_hints": [ "MAG", "extensión agropecuaria", "SEPSA", "planificación sectorial agropecuaria", "Unidad de Producción Sostenible", "Agromática", "FODEA" ], "concept_anchors": [ { "article": "Ley de Fomento a la Producción Agropecuaria FODEA y Orgánica del MAG", "law": "Ley 7064" }, { "article": "Reforma Reglamento Orgánico del MAG", "law": "Decreto 45693-MAG" } ], "keywords_es": [ "MAG", "extensión agropecuaria", "reglamento orgánico", "SEPSA", "INFOAGRO", "planificación sectorial", "producción sostenible", "agromática", "MIDEPLAN" ], "keywords_en": [ "MAG", "agricultural extension", "organic regulation", "SEPSA", "INFOAGRO", "sectoral planning", "sustainable production", "agromatics", "MIDEPLAN" ], "excerpt_es": "Artículo 2. Acrónimos. Para los efectos del presente Reglamento y su aplicación, se entiende por: (...) 13. PERSONA PRODUCTORA: Es la persona física o jurídica que asume la responsabilidad económica y administrativa en el manejo de una finca, unidad o actividad agropecuaria, independientemente de si ejerce directamente la función técnica de producción. Podrá ser propietaria del terreno, o bien, trabajarlo bajo otras condiciones de tenencia, tales como arrendamiento, usufructo, o posesión pacífica e ininterrumpida sin título legal, siempre que asuma los riesgos, compromisos y beneficios derivados de la actividad productiva.", "excerpt_en": "Article 2. Acronyms. For the purposes of this Regulation and its application, it is understood by: (...) 13. PRODUCER: The natural or legal person who assumes economic and administrative responsibility for managing a farm, unit, or agricultural activity, regardless of whether they directly perform the technical production function. 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The objective is to manage the planning of the agricultural sector through participatory and inclusive processes of formulation, monitoring and evaluation of public interventions, based on statistical and strategic documentary information...", "quote_es": "Artículo 17. Objetivo de la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria. El Objetivo de la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria es gestionar la planificación del sector agropecuario, mediante procesos participativos e inclusivos de formulación, seguimiento y evaluación de las intervenciones públicas, basada en información estadística y documental estratégica..." }, { "context": "Artículo 48", "quote_en": "Article 48. Organization of the National Directorate of Agricultural Extension. 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Que mediante Decreto\nEjecutivo No. 45282-MAG publicado en Alcance No 142 a la Gaceta No 209, del\njueves 6 de noviembre del 2025, el Poder Ejecutivo promulgó el Reglamento\nOrgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería.\n\n2. Que el Despacho del\nMinistro de Agricultura y Ganadería por medio de los oficio\nCARTA-MAG-DM-758-2025 del 10 de julio de 2025, remitió estudio técnico para el\nanálisis y resolución de las reorganizaciones parciales de Dirección Nacional\nde Extensión Agropecuaria (DNEA) a Nivel Regional y de la Secretaría de\nPlanificación Sectorial Agropecuaria (SEPSA).\n\n3. La propuesta de\nrestructuración consistió en suprimir las 8 Unidades de Extensión Agropecuaria\ndependientes jerárquicamente de los 8 Departamentos de Regiones de Desarrollo,\ny que las funciones de estas Unidades fueran trasladadas a los Departamentos de\nRegiones de Desarrollo, respectivamente, actualizándose las funciones de los\nDepartamentos de Regiones de Desarrollo, antes referidos y de las Unidades\nAgencias de Extensión Agropecuaria, dependientes de estos departamentos.\n\n4. Adicionalmente, se\nsolicitó modificar la nomenclatura de la Unidad de Planificación para el\nDesarrollo para denominarse Unidad de Planificación Sectorial Agropecuaria, así\ncomo de la Unidad de Análisis e Información Estratégica para denominarse Unidad\nde Análisis Sectorial Agropecuaria, ambas dependencias de la Secretaría\nEjecutiva de Planificación del Sector Agropecuario (SEPSA). Así como, la\nactualización de las funciones de ambas Unidades, las cuales mantienen su\ndependencia jerárquica con respecto a la Secretaría Ejecutiva de Planificación\nSectorial Agropecuaria (SEPSA). Además, se crea la Unidad de Información\nSectorial Agropecuaria, la cual dependerá jerárquicamente de la SEPSA.\n\n5. Que mediante oficio\nCARTA-MIDEPLAN-DM-0948-2025 del 09 de octubre de 2025, el Ministerio de\nPlanificación Nacional y Políticas Económicas (MIDEPLAN), emite respuesta por\nmedio de informe MIDEPLAN-AME-URI-IT-0022-2025 del 08 de octubre de 2025, en el\ncual indicó que MIDEPLAN resuelve aprobar parcialmente las modificaciones\npropuestas.\n\n6. Que de conformidad con\nlas consideraciones anteriores y según aprobaciones del Ministerio de\nPlanificación Nacional y Política Económica, se considera oportuna y\nconveniente la derogatoria del Decreto Ejecutivo 31344-MAG y sus reformas,\ndenominado Declara de Interés Público el Desarrollo del Sistema de Información\ndel Sector Agropecuario Costarricense-INFOAGRO del 21 de julio del 2003. En el\ncaso de la estructura propuesta para InfoAgro los\nrequerimientos actuales y el funcionamiento del Sistema de Información han\nvariado y el mismo responde actualmente mediante tecnologías actuales, además\nque sumado a las nuevas reformas orgánicas de la Secretaría, la estructura\ndiseñada en su momento, ya no está vigente.\n\n7. Que, de conformidad con\nlos párrafos segundo y tercero del artículo 12 del Reglamento a la Ley de\nProtección al Ciudadano del Exceso de Requisitos y Trámites Administrativos,\nDecreto Ejecutivo No. 37045-MP-MEIC del 22 de febrero de 2012; el presente\nDecreto no crea ni modifica trámites, requisitos o procedimientos, por lo que\nno requiere del trámite de Mejora Regulatoria.\n\nPor tanto;\n\nDECRETAN\n\nREFORMA DEL ARTICULO 2, EL INCISO 14)\nDEL ARTICULO 9 Y LOS\n\nARTICULOS 17, 18, 19 Y 48, ADICION DE\nLOS INCISOS 18, 19 y 20 AL ARTÍCULO\n\n31, LOS SUB INCISOS 1.6 Y 1.7 AL INCISO\n1) DEL ARTÍCULO 36 Y UNA SUB\n\nSECCION II AL CAPITULO XVI, DEL TITULO\nIII, Y DEROGATORIA DE LOS\n\nINCISOS 22, 23, 24 Y 25 DEL ARTÍCULO 35\nY LOS SUB INCISOS 2.7 Y 2.8 DEL\n\nINCISO 2 DEL ARTÍCULO 36 DEL DECRETO\nEJECUTIVO 45282\n\n\"REGLAMENTO ORGÁNICO DEL MINISTERIO\nDE AGRICULTURA Y\n\nGANADERÍA Y DEROGATORIA DEL DECRETO\nEJECUTIVO Nº 40863-MAG,\n\nDENOMINADO REGLAMENTO ORGÁNICO DEL\nMINISTERIO DE\n\nAGRICULTURA Y GANADERÍA DEL 16 DE ENERO\nDEL 2018\" DEL 05 DE\n\nSETIEMBRE DE 2025 Y EL DECRETO EJECUTIVO\nNº 31344-MAG\n\nDENOMINADO \"DECLARA DE INTERÉS\nPÚBLICO EL DESARROLLO DEL\n\nSISTEMA DE INFORMACIÓN DEL SECTOR\nAGROPECUARIO\n\nCOSTARRICENSE- INFOAGRO\", DEL 21 DE\nJULIO DEL 2003 Y SUS\n\nREFORMAS\n\nArtículo 1: Refórmense los artículos 2, el inciso\n14) del artículo 9 y los artículos 17, 18, 19 y 48 del Decreto Ejecutivo 45282\n\"Reglamento orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería y\nderogatoria del Decreto Ejecutivo Nº 40863-MAG, denominado Reglamento Orgánico\ndel Ministerio de Agricultura y Ganadería del 16 de enero del 2018\" del 05\nde setiembre de 2025, para que en lo sucesivo se lean de la siguiente manera:\n\n.Artículo 2. Acrónimos. Para los efectos del presente Reglamento\ny su aplicación, se entiende por:\n\n1. AEA: Agencias\nde Extensión Agropecuaria.\n\n2. COTECSA: Comité Técnico Sectorial Agropecuario\n\n3. CTR: Comité\nTécnico Regional.\n\n4. ONG: Organización no gubernamental.\n\n5. UPI: Planificación Institucional.\n\n6. DNEA: Dirección Nacional de Extensión\nAgropecuaria.\n\n7. MAG: Ministerio\nde Agricultura y Ganadería.\n\n8. MIDEPLAN: Ministerio de Planificación Nacional y\nPolítica Económica.\n\n9. SEPSA: Secretaría Ejecutiva de Planificación\nSectorial Agropecuaria.\n\n10. STAPP: Secretaria\nTécnica Autoridad Presupuestaria.\n\n11. SICA: Sistema de Integración\nCentroamericano.\n\n12. TI: Tecnologías de Información.\n\n13. PERSONA\nPRODUCTORA: Es\nla persona física o jurídica que asume la responsabilidad económica y\nadministrativa en el manejo de una finca, unidad o actividad agropecuaria,\nindependientemente de si ejerce directamente la función técnica de producción.\nPodrá ser propietaria del terreno, o bien, trabajarlo bajo otras condiciones de\ntenencia, tales como arrendamiento, usufructo, o posesión pacífica e\nininterrumpida sin título legal, siempre que asuma los riesgos, compromisos y\nbeneficios derivados de la actividad productiva.\n\n.Artículo 9. De la estructura organizacional del\nMAG: El\nMinisterio estará conformado por las siguientes Direcciones, Departamentos,\nUnidades e Instancias Asesoras:\n\n(. . .)\n\n14. Dirección Nacional de\nExtensión Agropecuaria.\n\n14.1 Subdirección de\nExtensión Agropecuaria.\n\n14.2 Unidad de Producción\nSostenible.\n\n14. 3 Unidad de Agromática.\n\n14. 4 Unidad de Gestión Agroempresarial y Organizacional.\n\n14.5 Departamento\nRegional Brunca.\n\n14. 6 Departamento\nRegional Central Occidental.\n\n14. 7 Departamento Regional Central\nOriental.\n\n14. 8 Departamento\nRegional Central Sur.\n\n14.9 Departamento\nRegional Chorotega.\n\n14.1 O Departamento\nRegional Huetar Caribe.\n\n14.11 Departamento\nRegional Huetar Norte.\n\n14.12 Departamento\nRegional Pacifico Central.\n\n14.13 Unidades Agencias\nde Extensión Agropecuarias (AEA)\n\n.Artículo 17. Objetivo de la Secretaría Ejecutiva\nde Planificación Sectorial Agropecuaria.\n\nEl Objetivo de la\nSecretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria es gestionar la\nplanificación del sector agropecuario, mediante procesos participativos e\ninclusivos de formulación, seguimiento y evaluación de las intervenciones\npúblicas, basada en información estadística y documental estratégica, con el\nfin de asesorar a la rectoría y autoridades del sector agropecuario para un\nefectivo desempeño del agro costarricense.\n\nArtículo 18. Funciones\nde la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria.\n\nSon funciones de la\nSecretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria las siguientes:\n\n1. Asesorar al Ministro\nRector y a los jerarcas institucionales en la conducción del desarrollo del\nsector agropecuario.\n\n2. Realizar la rendición\nde cuentas de la instancia, referentes al cumplimiento de metas y presupuesto,\nde acuerdo con los instrumentos de planificación institucional establecidos, y\nsolicitados por los entes fiscalizadores.\n\n3. Ejercer la Secretaría\nTécnica de los mecanismos de coordinación sectorial, según lo establecido en la\nnormativa vigente.\n\n4. Presidir el Comité\nTécnico Sectorial Agropecuario (Cotecsa), órgano de\napoyo a la Secretaría integrado por los Directores de Planificación de las\ninstituciones del sector, mecanismo para la coordinación y armonización de los\nprocesos de planificación de las instituciones, en la programación, seguimiento\ny evaluación sectorial.\n\n5. Establecer relaciones\ntécnicas y de coordinación con instituciones y organismos no gubernamentales\npara la gestión sectorial e intersectorial.\n\n6. Apoyar al Ministro\nRector en el funcionamiento de la institucionalidad sectorial del Sistema de\nIntegración Centroamericano (SICA) y participar en el Comité Técnico Regional\n(CTR).\n\n7. Representar al\nMinistro Rector en comisiones y eventos de naturaleza sectorial, intersectorial\ne internacional a solicitud suya.\n\n8. Brindar orientaciones\ny lineamientos generales para el accionar de las distintas áreas de la\nSecretaría.\n\n9. Presentar al Ministro\nRector informes periódicos del cumplimiento de la política sectorial y el\ninforme anual de la gestión sectorial.\n\n10. Coordinar con Planificación\nInstitucional la elaboración de los informes de gestión sectorial e informes de\nSepsa.\n\n11. En los casos en que\nexista justificación técnica y se determine la necesidad, los funcionarios de\nla Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria podrán ser\ninstruidos por la Jefatura para realizar funciones de apoyo en otros\ndepartamentos siempre dentro del ámbito de acción establecido en la Ley N° 7064 \"Ley de Fomento a la\nProducción Agropecuaria FODEA y Orgánica del MAG \", así como en el\npresente reglamento.\n\nArtículo 19. De las Unidades de la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria.\nPara el cumplimiento de sus funciones la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial\nAgropecuaria está organizada de la siguiente forma:\n\n1. Unidad de\nPlanificación Sectorial Agropecuaria (UNIPLASA). El objetivo de la Unidad\nde Planificación Sectorial Agropecuaria es planear, dirigir, coordinar,\nasesorar y supervisar la gestión de la planificación sectorial agropecuaria por\nresultados, mediante procesos participativos e inclusivos de articulación,\nformulación, seguimiento y evaluación de las intervenciones públicas\n(políticas, planes, programas, proyectos estratégicos), para una mayor\nefectividad del desempeño institucional y sectorial.\n\nSon Funciones de la\nUnidad de Planificación Sectorial Agropecuaria (UNIPLASA) las siguientes:\n\n1.1 Gestionar en forma\nintegrada, participativa e inclusiva con las instancias del sector público y\nprivado, el proceso de formulación, inducción y difusión de las intervenciones\npúblicas sectoriales de carácter estratégico.\n\n1.2 Dar seguimiento y\nevaluar las intervenciones públicas estratégicas sectoriales, así como de otras\ndirectrices emanadas de la Rectoría y del Consejo Agropecuario Nacional (CAN),\nen coordinación con las instancias ejecutoras.\n\n1.3 Verificar que, en las\nintervenciones públicas sectoriales estratégicas, se incorporen los compromisos\nnacionales e internacionales relacionados con temas vinculantes y transversales.\n\n1.4 Establecer el marco\nnormativo para el desarrollo de las intervenciones públicas del sector mediante\nmetodologías, procesos e instrumentos homologados para la articulación,\nformulación, seguimiento y evaluación, en coordinación con las instancias\ncorrespondientes y en los ámbitos de acción vigentes.\n\n1.5 Propiciar en el\nsector el aprendizaje y mejora continua de los procesos de formulación y\nseguimiento de intervenciones públicas, basado en las experiencias y los\nresultados de las evaluaciones estratégicas realizadas.\n\n1.6 Coordinar con los\nentes correspondientes, la formulación y el seguimiento del componente\nagropecuario del Plan Nacional de Desarrollo y de la Agenda Nacional de\nEvaluación.\n\n1.7 Consolidar la información generada\nen el Plan Sectorial y el Plan Nacional de Desarrollo e Inversión Pública sobre\nla gestión sectorial.\n\n1.8 Apoyar a la Dirección\nEjecutiva de SEPSA en la planificación y realización de las sesiones del\nConsejo Nacional Sectorial Agropecuario (CAN) y del Comité Técnico Sectorial\nAgropecuario (COTECSA), así como en el seguimiento de acuerdos.\n\n1.9 Asesorar a los\nComités Sectoriales Regionales Agropecuarios, en los procesos de planificación\ncomo: articulación, formulación, seguimiento y evaluación sectorial, en\ncumplimiento a la política agropecuaria.\n\n1.10 Monitorear la\nasignación y el uso de los recursos internos y externos de inversión en el\nsector agropecuario, para una mayor efectividad en la asignación y orientación\nde estos, en concordancia con la política del sector, mediante informes\nperiódicos según corresponda.\n\n1.11 Coordinar con las\ninstituciones del sector agropecuario la aplicación de las metodologías y\nlineamientos de MIDEPLAN sobre inversión pública.\n\n1.12 Dar el criterio\ntécnico al ministro de Agricultura y Ganadería, sobre la pertinencia de los proyectos\nde inversión pública.\n\n1.13 Proporcionar\ninformación relacionada con la planificación sectorial agropecuaria en sus\ndiferentes componentes y servicios.\n\n1.14 Realizar la\nrendición de cuentas de la instancia, referentes al cumplimiento de metas, presupuesto,\nde acuerdo con los instrumentos de planificación establecidos, y solicitados\npor los entes fiscalizadores.\n\n2. Unidad de Análisis\nSectorial Agropecuario (UNASA). El objetivo de la Unidad de Análisis\nSectorial Agropecuario (UNASA) es planear, dirigir, coordinar y supervisar la\nrealización de investigaciones y análisis económico en el tema de competencia\ndel MA G y las\ninstituciones del Sector Agropecuario Costarricense, para la toma de decisiones\nen la formulación, inducción y difusión de las intervenciones públicas\nsectoriales de carácter estratégico.\n\nSon Funciones de la\nUnidad de Análisis Sectorial Agropecuario (UNASA) las siguientes:\n\n2.1 Generar información\ncuantitativa y cualitativa relacionadas con el sector agropecuario, empleando\nprocesos de investigación y de coordinación con instancias públicas y privadas,\ncomo insumo para la toma de decisiones.\n\n2.2 Realizar análisis\neconómicos en coordinación con la Unidad de Planificación Sectorial\nAgropecuaria como insumo en los procesos de formulación, seguimiento y\nevaluación de las intervenciones públicas.\n\n2.3 Realizar análisis de\nla ejecución presupuestaria del sector agropecuario, según la concordancia con\nla política del sector y la realidad nacional.\n\n2.4 Elaborar y actualizar\nmodelos de costos de producción de las actividades productivas agropecuarias,\nen coordinación con las instituciones encargadas de la investigación, extensión\ny asistencia técnica en el Sector Agropecuario.\n\n2.5 Asesorar a otras\ndependencias estatales y públicas para la realización de investigaciones\nvinculadas con el fortalecimiento de la competitividad del sector agropecuario.\n\n2.6 Establecer mecanismos\nde coordinación con otras dependencias estatales y públicas para buscar un\nmayor aprovechamiento de los tratados de libre comercio y posicionamiento de\nlos productos agropecuarios nacionales.\n\n2.7 Generar información de la gestión\nsectorial agropecuaria en coordinación con la Unidad de Planificación Sectorial\nAgropecuaria y la Unidad de Información Sectorial Agropecuaria.\n\n2.8 Elaborar el Boletín\nEstadístico Agropecuario, en coordinación con la Unidad de Planificación\nSectorial Agropecuaria y la Unidad de Información Sectorial Agropecuaria.\n\n2.9 Realizar la rendición\nde cuentas de la instancia, referentes al cumplimiento de metas, presupuesto,\nde acuerdo con los instrumentos de planificación establecidos, y solicitados\npor los entes fiscalizadores.\n\n3. Unidad de\nInformación Sectorial Agropecuaria (UNISA). El objetivo de la Unidad de Información\nSectorial Agropecuario (UNISA) es planear, construir, recopilar, administrar,\ncustodiar y suministrar información estadística del sector agropecuario,\nmediante el uso de registros administrativos, así como de información\ncuantitativa y cualitativa que generan las instituciones del Sector Agropecuario,\nque permitan transparentar los mercados de bienes y servicios agropecuarios, y\nfomenten la competitividad de los agentes económicos mediante la toma de\ndecisiones a partir de datos de calidad (precisos, íntegros, relevantes,\nactuales y consistentes).\n\nSon Funciones de la\nUnidad de Información Sectorial Agropecuario (UNISA) las siguientes:\n\n3.1 Generar y monitorear\nindicadores económicos estratégicos generados por las instituciones del Sector\nAgropecuario de manera permanente, que suministren información sobre el\ndesarrollo del sector agropecuario.\n\n3.2 Coordinar con las\ninstituciones del Sector Agropecuario aquellas acciones relacionadas con la\ngeneración de estadísticas agropecuarias.\n\n3.3 Atender los procesos\nde mejora en la recopilación, tratamiento y suministro de las estadísticas e\ninformación sectorial acordes con la normativa nacional e internacional.\n\n3.4 Desarrollar un\nobservatorio de información de mercados de productos agropecuarios y afines,\nrelacionada con estimaciones de producción, información de precios nacionales e\ninternacionales, oferta y demanda de productos en coordinación con entes\npúblicos y privados.\n\n3.5 Realizar de manera\ntrimestral los sondeos de precios de insumos agropecuarios en coordinación con\nla Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria del MAG.\n\n3.6 Administrar y\nmantener actualizado el servicio integrado de información sectorial\nagropecuaria.\n\n3.7 Atender los requerimientos de\ninformación estadística por parte de organismos internacionales como la OCDE,\nla FAO y el CAC.\n\n3.8 Realizar la rendición\nde cuentas de la instancia, referentes al cumplimiento de metas, presupuesto,\nde acuerdo con los instrumentos de planificación establecidos, y solicitados\npor los entes fiscalizadores.\n\nArtículo 48. Organización de la Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria. Para el cumplimiento\nde sus funciones, la DNEA contará con las siguientes Unidades:\n\n1) Subdirección de\nExtensión Agropecuaria: Cuyo objetivo será asistir y suplir al Director(a)\nNacional en la gestión técnica y administrativa de la DNEA, contribuyendo con\nla articulación de procesos administrativos, técnicos y gerenciales que se\nconducen de manera simultánea y que son responsabilidad del Director(a) en\náreas estratégicas de sus labores gerenciales.\n\nLa Subdirección de\nExtensión Agropecuaria tendrá las siguientes funciones.\n\n1.1 Contribuir en la\ncoordinación de la DNEA bajo un esquema de gobernanza colaborativa con los\nsectores público/privados y las universidades, tanto públicas como privadas,\npara el cumplimiento de las políticas públicas, planes nacionales en beneficio\nde las personas productoras.\n\n1.2 Facilitar la\nparticipación efectiva de DNEA en el diseño de políticas públicas a cargo de\nlos órganos competentes, a fin de que sean realistas y alineadas con las\naspiraciones y necesidades del sector agropecuario en cuanto al servicio de\nextensión.\n\n1.3 Contribuir a la\nDirección en el diseño, la implementación y el seguimiento de planes,\nprogramas, proyectos y acuerdos de cobertura nacional, en atención a las metas\nestablecidas por las autoridades competentes y que sean de injerencia de la\nDNEA.\n\n1.4 Colaborar a la\nDirección en espacios de coordinación a nivel nacional y regional orientados a\nla mejora del servicio de extensión agropecuaria.\n\n1.5 Gestionar datos,\ninformes técnicos y evidencia para sustentar técnicamente requerimientos de\ninformación para toma de decisiones de alto nivel.\n\n1.6 Asistir a la\nDirección en la participación en programas de investigación, innovación,\nproducción/ambiente e inversión para beneficiar a las personas productoras.\n\n1.7 Contribuir con la integración de\nacciones gerenciales para la administración y el direccionamiento del\npresupuesto asignado a la DNEA, así como en la elaboración de informes técnicos\ny de gestión para el cumplimiento de las metas establecidas.\n\n1.8 Suplir en las\nausencias temporales de la persona directora asumiendo la Dirección Nacional de\nExtensión Agropecuaria con todas sus funciones y responsabilidades.\n\n2) Unidad de\nProducción Sostenible: Cuyo objetivo es facilitar servicios de extensión\nagropecuaria bajo un enfoque de desarrollo sostenible en los ámbitos\nproductivo, económico, ambiental y social.\n\nLas funciones de la\nUnidad de Producción Sostenible serán las siguientes:\n\n2.1 Impulsar la adopción\nde tecnologías productivas que aseguren la transición hacia sistemas de\nproducción agropecuarios con alto desempeño económico, productivo, impacto\nambiental positivo y base social sólida.\n\n2.2 Fomentar la\nproducción agropecuaria favoreciendo el desarrollo tecnológico, la innovación y\nla gestión del conocimiento para la promoción de prácticas y tecnologías\nproductivas que mejoren la sostenibilidad, la resiliencia y adaptación al\ncambio climático, y la reducción de emisiones de gases con efecto invernadero.\n\n2.3 Facilitar acciones de\nproducción sostenible resilientes al cambio climático, mediante buenas\nprácticas, tecnologías agropecuarias sostenibles y un manejo integrado de los\nrecursos suelo, hídrico y de biodiversidad agrícola.\n\n2.4 Mantener actualizado\nal personal operativo del servicio de extensión agropecuaria en lo referente a\ncontenidos técnicos y base científica de los enfoques, conceptos y tecnologías\nde producción sostenible promovidas por la DNEA.\n\n2.5 Coordinar la\nactuación técnica de los niveles operativos de extensión agropecuaria de la\nDNEA en la implementación de proyectos y/o programas que promuevan la\naplicación de prácticas productivas sostenibles y la acción climática positiva.\n\n2.6 Sistematizar la\ninformación técnica generada en los procesos de adopción de tecnologías\nagropecuarias sostenibles, facilitando su acceso de manera abierta para la\npoblación beneficiaria de Ley.\n\n2.7 Asesorar técnicamente a la\nDirección en la planificación de foros consultivos y actividades de\nactualización del conocimiento técnico para los funcionarios del servicio de\nextensión agropecuaria y la población beneficiaria de Ley.\n\n2.8 Promover acciones\nestratégicas por medio de un programa para la conservación y el manejo óptimo de\nlos recursos suelo y agua de uso agropecuario, que facilite información técnica\nactualizada para las personas productoras y el personal del servicio de\nextensión.\n\n2.9 Propiciar la\nimplementación de una agenda agroclimática en el marco de las Acciones de\nMitigación Nacionalmente Apropiadas (NAMA), el Plan Nacional de Adaptación al\nCambio Climático (NAP) y otros mecanismos tendientes a mejorar el desempeño del\nSector Agropecuario y la gestión del riesgo, por medio de un programa de mesas\ntécnicas agroclimáticas y sistemas de alerta temprana.\n\n2.10 Asesorar a la\nDirección en el diseño de proyectos y acciones para la atención de eventos\nextremos que ameriten la declaratoria de emergencia nacional.\n\n2.11 Contribuir\ntécnicamente en los procesos de planificación institucional, la estandarización\ny el sustento técnico para la inclusión de acciones de producción sostenible y\nagricultura climáticamente inteligente.\n\n2.12 Generar información\nespecializada para la formulación de políticas públicas, el diseño de programas,\nproyectos o acciones orientadas a la acción climática y la producción\nsostenible.\n\n2.13 Promover alianzas\npúblico-privadas que faciliten la gobernanza, el trabajo colaborativo, agendas\nconjuntas, elaboración de estudios, implementación de talleres, seminarios,\ncongresos y diálogos para impulsar la producción sostenible y la acción\nclimática.\n\n2.14 Impulsar un programa\npermanente de promoción y adopción de tecnologías de producción orgánica para\npersonas productoras con certificación o en etapa de transición a la producción\norgánica.\n\n2.15 Apoyar a las\ninstancias operativas del servicio de extensión agropecuaria en lo referente al\nsuministro de información técnica, oferta tecnológica y aplicación de la\nnormativa para el mejoramiento de los procesos de una agricultura orgánica.\n\n2.16 Gestionar inversión\npública para el impulso y apoyo a la producción certificada o en transición\nasegurando el uso de recursos financieros establecidos por la Ley N ° 8591 y sus reformas, como\nreconocimiento por la gestión de beneficios ambientales orgánicos.\n\n2.17 Establecer\nmecanismos concretos para apoyar el proceso de dotación de recursos financieros\ny de desarrollo para la producción orgánica, establecido en la Ley N ° 8591 y sus reformas.\n\n2.18 Fortalecer el\nservicio de inspección estatal de la agricultura orgánica coordinando con las\nautoridades de certificación del SFE y las instancias regionales del MAG,\nestablecidas en el marco de la Ley.\n\n2.19 Gestionar y sistematizar\nla información del sector por medio de un sistema de monitoreo de la producción\norgánica para reconocer su estado y evolución.\n\n3) Unidad de Agromática: Cuyo objetivo es impulsar avances\ntecnológicos en el Sector Agropecuario en disciplinas emergentes e innovadores\ncomo la biotecnología, la agrometeorología y la\nagricultura de precisión, que mejoren la productividad y reduzcan el impacto\nambiental, los costos de producción y la carga química, en las unidades de\nproducción agropecuarias.\n\nLas Funciones de la\nUnidad de Agromática son:\n\n3.1 Promover la\naplicación de tecnologías emergentes a nivel nacional e internacional en los\nmodelos de producción agropecuarios y cadenas de valor, en campos tales como\ntecnologías de la información para la Agro-Innovación, agricultura de\nprecisión, biotecnológica, bioeconomía y agrometeorología.\n\n3.2 Propiciar la creación\nde redes colaborativas público-privadas que estimulen la inversión en\ntecnologías avanzadas y emergentes para los modelos de producción agropecuarios\ny las cadenas de valor con enfoque de sostenibilidad, mitigación de impactos\nambientales y cambio climático.\n\n3.3 Generar sistemas\nintegrales de información agropecuaria para su aplicación en los modelos\nsostenibles de producción, tales como programas de cartografía de suelos,\nherramientas para uso de imágenes satelitales, sistemas de alerta temprana,\nsensores remotos e información climática.\n\n3.4 Gestionar inversión\npública o de la cooperación para la adquisición de equipos, programas\ninformáticos, licencias de uso y promoción de procesos informáticos para su\naplicación en los modelos sostenibles de producción agropecuaria.\n\n3.5 Asesorar técnicamente\na la Dirección mediante la sistematización de la información y la generación de\nestudios que contribuyan al desarrollo de políticas públicas para la promoción\nde disciplinas avanzadas o emergentes en modelos de producción sostenible.\n\n3.6 Desarrollar\nestrategias de producción sostenible con buenas prácticas agropecuarias y\nnuevas herramientas tecnológicas tales como APPS, drones, imágenes satelitales\nque propicien la tecnificación de los modelos de producción agropecuarios.\n\n3.7 Desarrollar una agenda conjunta de\ngestión del conocimiento en tecnología avanzada y emergente para la producción\nagropecuaria sostenible, por medio de alianzas público-privadas con la\nacademia, instituciones especializadas en desarrollo de tecnologías, empresas\nprivadas, sector productivo e instituciones públicas.\n\n3.8 Asesorar técnicamente\na las instancias de extensión agropecuaria de la DNEA en el uso de herramientas\ntecnológicas avanzadas y emergentes para los modelos de producción\nagropecuaria, que incluye uso de productos de la biotecnología, la bioeconomía, la agromática,\ntecnologías de la información para la Agro-Innovación, drones, equipos\nespecializados y otras nuevas herramientas que mejoren el desempeño del sector\nagropecuario.\n\n3.9 Desarrollar planes de\ncapacitación de corto y mediano plazo para el personal de extensión\nagropecuaria de la DNEA, con enfoque en tecnologías avanzadas y emergentes para\nlos modelos sostenibles de producción agropecuaria.\n\n4) Unidad de Gestión Agroempresarial y Organizacional: Su objetivo es\nimpulsar la transición de las personas productoras y organizaciones de\nproductores hacia modelos de gestión empresarial eficientes, innovadores,\nresilientes, competitivos y con agregación de valor, a nivel de las unidades\nproductivas agropecuarias y de las instancias organizacionales mediante\nesquemas de gobernanza público-privados.\n\nLas Funciones de la\nUnidad de Gestión Agroempresarial y Organizacional\nson:\n\n4.1 Fomentar el\ndesarrollo de capacidades agroempresariales en las\npersonas productoras, organizaciones y pequeñas empresas agropecuarias,\nmediante una agenda conjunta de alianzas público-privadas que considere la realidad\ndel Sector Agropecuario.\n\n4.2 Generar esquemas de\ngobernanza y coordinación de múltiples actores para la formación empresarial de\nlas personas productoras y sus organizaciones, con especial énfasis en\npoblaciones de mujeres y jóvenes rurales, que propicien el fortalecimiento de\nsus capacidades productivas, comerciales, organizacionales y empresariales,\nbajo un enfoque de cadena de valor.\n\n4.3 Asegurar la\nexistencia de condiciones habilitadoras que faciliten el acceso a herramientas\nempresariales, recursos técnicos y financieros, para unidades productivas y\norganizaciones con enfoque empresarial, eficientes, innovadoras, resilientes,\ncompetitivas y con agregación de valor.\n\n4.4 Desarrollar\nprotocolos y lineamientos que faciliten a las unidades productivas y las\norganizaciones de personas productoras, alcanzar un nivel de madurez\nempresarial para la adjudicación y el manejo de fondos de financiamiento para\nproyectos productivos sostenibles y competitivos.\n\n4.5 Promover la inserción\nde las personas productoras y de organizaciones en los mercados y circuitos\ncomerciales locales, regionales o nacionales con agregación de valor o\ndiferenciación de la producción.\n\n4.6 Orientar las\ninstancias de extensión agropecuaria de la DNEA para el fortalecimiento de los\nprocesos de mejora organizacional y empresarial con enfoque en ventajas\ncomparativas, la generación de valor agregado, el acceso a servicios de apoyo\ntécnicos y financieros, la información de mercados, infraestructura productiva\ny otros elementos con enfoque agroempresarial.\n\n4.7 Favorecer la participación efectiva\nde la mujer y la integración generacional, mediante la asesoría gerencial y\noperativa en la implementación de acciones que propicien la inclusión y\nvisibilidad de la mujer productora y la juventud rural, el desarrollo social,\nproductivo y de valor agregado en igualdad de condiciones y oportunidades.\n\n4.8 Asesorar a las\ndependencias de la DNEA, en el ámbito central y regional, en la elaboración de\ninformes, proyectos, boletines, manuales, capacitaciones y publicaciones en\ngeneral, con enfoque en perspectiva de género, inclusión social y de juventudes\nrurales.\n\n4.9 Coordinar con los\nColegios Técnicos Agropecuarios espacios de gestión del conocimiento para la\ninnovación, la inserción de jóvenes en el Sector Agropecuario y la\ntransferencia de tecnologías agropecuarias sostenibles.\n\n4.10 Facilitar el acceso\nde las personas productoras a mecanismos de incentivo fiscales, contemplando la\nlegislación vigente en materia de exoneraciones.\n\nArtículo\n2. Adiciónense\nlos incisos 18, 19, 20 y 21 al artículo 31 y los sub incisos 1.6 y 1.7 al\ninciso 1) del artículo 36 y una nueva sub sección II al capítulo XVI, del\ntítulo III del Decreto Ejecutivo 45282 \"Reglamento orgánico del Ministerio\nde Agricultura y Ganadería y derogatoria del Decreto Ejecutivo Nº 40863-MAG,\ndenominado reglamento orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería Del 16\nde enero del 2018\" del 05 de setiembre de 2025, para que en adelante se\nlea como se indica y se corra la numeración en los artículos posteriores:\n\nArtículo\n31. Funciones de la Oficialía Mayor y Dirección Administrati.va Financiera. Son funciones de la\nOficialía Mayor y Dirección Administrativa Financiera las siguientes:\n\n(.\n.. )\n\n18.\nDiagnóstico, tratamiento, control y seguimiento de las patologías agudas y\ncrónicas de las personas funcionarias de la institución.\n\n19.\nGestionar la promoción y prevención de la salud física, mental, social y\nlaboral del Ministerio.\n\n20.\nRealización de pruebas y estudios en el ámbito psicológico según sea necesarios.\n\nArtículo\n36. De las Unidades del Departamento de Gestión Institucional de Recursos\nHumanos: Para\nel cumplimiento de sus funciones el Departamento de Gestión Institucional de\nRecursos Humanos contara con las siguientes unidades:\n\nl.\nUnidad de Gestión de la Organización del Trabajo: Cuyo objetivo será\ngestionar las actividades vinculadas con los procesos de gestión de la\norganización del trabajo.\n\nLas\nFunciones de la Unidad de Gestión de la Organización del Trabajo son las\nsiguientes:\n\n(.\n. .)\n\n1.6\nProponer a la Dirección General de Servicio Civil modificaciones a los manuales\nde Clases y de Especialidades, realizando los estudios técnicos requeridos como\nrespuesta a las necesidades institucionales para un óptimo desarrollo de sus\ncompetencias.\n\n1.7 Mantener\nactualizado el Manual de Cargos institucional realizando los ajustes necesarios\npara adaptarlo a la estructura ocupacional del Ministerio.\n\n \n\nSUB\nSECCIÓN II\n\nDe la organización regional y local de\nla Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria\n\n \n\nArtículo\n49. De la organización regional y local de la Dirección Nacional de Extensión\nAgropecuaria. Para\nel cumplimiento de sus funciones, la DNEA contará con los siguientes\nDepartamentos de Regiones de Desarrollo distribuidos en el territorio nacional:\n\n1.\nDepartamento Regional Brunca.\n\n2.\nDepartamento\nRegional Central Occidental.\n\n3.\nDepartamento\nRegional Central Oriental.\n\n4.\nDepartamento\nRegional Central Sur.\n\n5.\nDepartamento\nRegional Chorotega.\n\n6.\nDepartamento\nRegional Huetar Caribe.\n\n7.\nDepartamento Regional Huetar Norte.\n\n8.\nDepartamento Regional Pacífico Central.\n\nCada\nDepartamento Regional contará con sus respectivas Agencias de Extensión\nAgropecuaria (AEA) distribuidas a nivel local y que, organizacionalmente, se\ndescriben como Unidades dentro de la estructura orgánica del MAG.\n\nArtículo\n50. Del objetivo y las funciones de los Departamentos de Regiones de Desarrollo\nde la DNEA. Los\nDepartamentos Regionales tienen por objetivo dirigir, administrar, planificar,\ncoordinar y apoyar la gestión técnica y administrativa del servicio de\nExtensión Agropecuaria en cada una de las Regiones de Desarrollo, acordes a los\nlineamientos técnicos y de gestión política en el marco de la Extensión\nAgropecuaria, según el contexto regional y nacional de las actividades\nagrícolas y pecuarias liderado por la DNEA, cuyo fin será el fortalecimiento de\nla atención técnica de las personas productoras, sus familias, las\norganizaciones que los agremian y la integración e intervención de otras\ninstancias institucionales y privadas del Sector Agropecuario del ámbito local\ny regional.\n\nSon\nfunciones de los Departamentos Regionales, las siguientes:\n\n1.\nImplementar políticas, normas, directrices internas y externas, así como\nprocedimientos administrativos, técnicos y de control, relacionados con las\nactividades que se desarrollan en la región.\n\n2.\nPromover a nivel regional la negociación de asuntos de interés institucional\nque permitan la definición de estrategias, integración de esfuerzos y toma de\nacuerdos para el desarrollo del Sector Agropecuario.\n\n3.\nCoordinar a nivel regional los procesos sustantivos de Extensión Agropecuaria,\ncomo la asistencia técnica, comunicación e información, capacitación, gestión\npara la producción sostenible, innovación y desarrollo tecnológico, gestión\nempresarial y organizacional para las AEA.\n\n4.\nAsesorar a las máximas autoridades institucionales y gubernamentales en\naspectos propios de su competencia, atención de consultas diversas, participación\ny representación institucional en diferentes instancias en las que se discuten\ny toman decisiones de trascendencia e impacto a nivel institucional y regional.\n\n5.\nApoyar a las AEA en aspectos de asistencia técnica, capacitación, información y\ncomunicación, sobre temas estratégicos como la transferencia tecnológica,\ninnovación y gestión del conocimiento, producción sostenible y cambio\nclimático, gestión del riesgo, buenas prácticas de producción orgánica, gestión\nempresarial y organizacional, entre otros temas establecidos en la Política\nPública.\n\n6.\nAgilizar los procesos de gestión en atención a las demandas de servicios de las\npersonas productoras y sus organizaciones, generando acciones que mejoren el\nservicio con eficiencia, eficacia y oportunidad.\n\n7.\nEficientizar la ejecución de directrices\ntécnicas y lineamientos emitidos por las instancias jerárquicas superiores, al\npersonal regional de extensión agropecuaria.\n\n8.\nImplementar las metodologías e instrumentos de planificación, procedimientos y\nherramientas establecidos a nivel institucional que velen por el cumplimiento\nde las metas y objetivos institucionales.\n\n9.\nEjecutar proyectos regionales e inversiones inherentes del MA G o en conjunto\ncon otros actores relevantes y/o competentes, a fin de atender requerimientos\ninstitucionales o necesidades inmediatas de la persona productora,\norganizaciones o pequeí'i.as empresas agropecuarias.\n\n10.\nDar seguimiento y evaluación a la ejecución de proyectos financiados con\nrecursos del MAG, en apoyo a las organizaciones de personas productoras.\n\n11.\nEvaluar proyectos estratégicos que trascienden en el ámbito regional y\nnacional, relacionados con la implementación de mejoras y ajustes en los\nservicios de la gestión pública, de acuerdo con modelos estandarizados y\nprocedimientos, que garanticen las buenas prácticas en esta gestión y permitan\nbrindar soluciones que satisfagan los requerimientos de la población atendida a\nnivel regional.\n\n12.\nApoyar la gestión empresarial, el emprendimiento y el desarrollo productivo,\nmediante la gestión y actualización de diagnóstico de las organizaciones para\nel fortalecimiento de las capacidades empresariales.\n\n13.\nElaborar estudios variados sobre temas como el comportamiento de variables\neconómicas, sociales, políticas, que coadyuven en la toma de decisiones y el\ncumplimiento de las disposiciones técnicas, administrativas y legales que\nregulan el campo de acción de los Departamentos Regionales.\n\n14.\nColaborar con las organizaciones de productores para que accedan a fondos de\ntransferencias del Estado dirigidos a sujetos privados, así como otras fuentes\nde cooperación técnica y financiera.\n\n15.\nGestionar y evaluar proyectos estratégicos institucionales en el ámbito de los\nPlanes Regionales, generando oportunidades de mejora a los usuarios de\nsen1icios de Extensión Agropecuaria.\n\n16.\nPropiciar espacios de diálogo y gestión colaborativa de soluciones. para\natender la problemática agropecuaria regional.\n\n17.\nVelar por el cumplimiento de los objetivos, directrices, políticas, planes,\nprogramas y proyectos a nivel Regional, que permitan alcanzar la satisfacción\nde las necesidades de las personas productoras.\n\n18.\nGarantizar la custodia y el buen uso de los recursos institucionales, así como\nla ejecución y el seguimiento oportuno del presupuesto asignado y la gestión\ndel recurso humano, en acatamiento a la normativa de control interno, gestión\nde calidad, administrativa y financiera orientada al cumplimiento de las metas\ny objetivos institucionales.\n\n19.\nGestionar lo inherente a las solicitudes de contratación, compras públicas y\nsen1icios generales que se realicen mediante convenio marco o contratos\ncontinuos, bajo demanda u otras modalidades que disponga el marco normativo\nvigente.\n\n20.\nApoyar a la DNEA en la gestión y el seguimiento del proceso de capacitación de\nlos funcionarios a nivel regional.\n\n21.\nDisponer de inventarios actualizados de bienes asignados a los funcionarios de\nla región, activos de la región y los bienes en desuso.\n\n22.\nRealizar la rendición de cuentas de la instancia, referentes al cumplimiento de\nmetas, presupuesto, de acuerdo con los instrumentos de planificación\nestablecidos, y solicitados por los entes fiscalizadores.\n\n23.\nEn los casos en que exista justificación técnica y se determine la necesidad,\nlos funcionarios de los Departamentos de Regiones de Desarrollo de la DNEA\npodrán ser instruidos por la Jefatura para realizar funciones de apoyo en otros\ndepartamentos, siempre dentro del ámbito de acción establecido en la Ley N. 0 7064 \"Ley de\nFomento a la Producción Agropecuaria FODEA y Orgánica del MAG \", así como\nen el presente reglamento.\n\nArtículo\n51. Del objetivo y las funciones de las Unidades Agencias de Extensión\nAgropecuarias. Los AEA tienen por objetivo brindar servicios de Extensión\nAgropecuaria a la población beneficiaria del MAG, promoviendo el desarrollo\nsostenible del Sector Agropecuario y de las personas productoras que lo\nintegran, sus familias y las organizaciones que los agremian.\n\nSon\nfunciones de las AEA, las siguientes:\n\n1.\nFacilitar la generación, transferencia, innovación y gestión del conocimiento\npara la adopción de la tecnología sostenible, mediante procesos de desarrollo\nde capacidades, información, comunicación y asesoría en gestión empresarial y\norganizacional para responder a las necesidades de los sistemas productivos y\nde las organizaciones.\n\n2.\nEjecutar programas, proyectos y técnicas de extensión participativa dirigidos a\nlos pequeños y medianos productores agropecuarios, mujeres y jóvenes rurales,\nque contribuyan al fortalecimiento de sus organizaciones y sus familias.\n\n3.\nBrindar la asistencia técnica, capacitación e información para personas\nproductoras y organizaciones agropecuarias, sobre prácticas de producción\nsostenible, herramientas tecnológicas para los sistemas de producción\nagropecuaria y gestión agroempresarial para\norganizaciones, con énfasis en sostenibilidad, productividad, cambio climático,\ngestión/prevención del riesgo y/o fortalecimiento organizacional.\n\n4.\nDesarrollar las actividades técnicas y científicas de procesos en campo para\npersonas productoras y organizaciones agropecuarias, que apoyen la toma de\ndecisiones, así como participar en el desarrollo de planes y evaluaciones de\ndiversa naturaleza técnica.\n\n5.\nApoyar la formulación y actualización de los diagnósticos locales con enfoque\nintegral para la caracterización socioproductiva y\norganizacional de los sistemas productivos, organizaciones y del área de\ninfluencia de la Agencia.\n\n6.\nPromover los procesos integrados de apoyo a la producción agropecuaria para el\ndesarrollo de las personas productoras en sus sistemas productivos y\norganizaciones, mediante el fomento de encadenamientos agroproductivos\npara elevar la productividad en forma sostenible.\n\n7.\nEstablecer sistemas de información, parámetros productivos, ambientales y\nsocioeconómicos, que sirvan como herramientas de medición del avance en\naspectos de la producción agropecuaria.\n\n8.\nApoyar procesos de integración y coordinación interinstitucional orientados a\nla generación de procesos de transferencia de tecnología, innovación y\nconocimiento y de mecanismos de coordinación locales para el direccionamiento\ndel desarrollo agropecuario local.\n\n9.\nMantener un archivo actualizado de gestión documental con archivos técnicos y\nadministrativos que respalden la labor que desarrolla la AEA.\n\n10.\nApoyar los procesos de identificación, formulación, ejecución y operación, así\ncomo el seguimiento y evaluación de proyectos agroproductivos\npresentados por las organizaciones de personas productoras dentro del ámbito\nlocal.\n\n11.\nCustodiar y velar por el buen uso de los recursos logísticos, de campo y\nmateriales asignados bajo su responsabilidad, en acatamiento a la normativa de\ncontrol interno, gestión de calidad, administrativa y financiera.\n\n12.\nCoadyubar con otras instituciones públicas y privadas\nlas acciones que se crean convenientes para fortalecer el desarrollo del Sector\nAgropecuario, de acuerdo con los lineamientos y las directrices que se deriven\nde la Política Pública.\n\n13.\nCoordinar y apoyar a nivel local, los mecanismos de gestión institucional,\nsectorial e intersectorial.\n\n14.\nRealizar la rendición de cuentas de la instancia, referentes al cumplimiento de\nmetas, presupuesto, de acuerdo con los instrumentos de planificación\nestablecidos, y solicitados por los entes fiscalizadores.\n\n15.\nEn los casos en que exista justificación técnica y se determine la necesidad,\nlos funcionarios de los Departamentos de Regiones de Desarrollo de la DNEA\npodrán ser instruidos por la Jefatura para realizar funciones de apoyo en otros\ndepartamentos, siempre dentro del ámbito de acción establecido en la Ley N º 7064 \"Ley de\nFomento a la Producción Agropecuaria FODEA y Orgánica del MAG \", así como\nen el presente reglamento.\n\nArtículo 3. Deróguense los incisos 22, 23, 24 y 25 del artículo 35 y los sub incisos\n2.7 y 2.8 del inciso 2 del artículo 36 del Decreto Ejecutivo 45282\n\"Reglamento orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería y\nderogatoria del Decreto Ejecutivo Nº 40863-MAG, denominado Reglamento Orgánico\ndel Ministerio de Agricultura y Ganadería del 16 de enero del 2018\" del 05\nde setiembre de 2025 y el Decreto Ejecutivo No. 31344 MAG, \"Declara de Interés\nPúblico el Desarrollo del Sistema de Información del Sector Agropecuario Costarricense\n-INFOAGRO\" del 21 de julio del 2003.\n\nArtículo 4. Rige a partir de su publicación en el Diario Oficial La Gaceta.\n\nDado en la Presidencia de\nla República. San José, a los dieciséis días del mes de marzo del año dos mil\nveintiséis.\n\nPublíquese una vez.", "body_en_text": "in the entirety of the text\n\n -\n\n Complete Text of Norm 45693\n\n Reform of the Organic Regulation of the Ministry of Agriculture and Livestock\n\nNo. 45693-MAG\n\nTHE PRESIDENT OF THE REPUBLIC\n\nAND THE MINISTER OF AGRICULTURE AND LIVESTOCK\n\nIn exercise of the powers established in articles 140, subsections 3), 18) and 146 of the Political Constitution; article 25 subsection 1), 27 subsection 1) and 28, subsection 2, heading b) of Law No. 6227 of May 2, 1978, General Law of Public Administration; articles 50, 51, of Law No. 7064 of April 29, 1987, Law for the Promotion of Agricultural Production FODEA and Organic Law of the MAG, and article 11 subsection b) of the Organic Regulation of the Executive Branch, Executive Decree No. 43580-MP-PLAN of June 1, 2022.\n\nCONSIDERING\n\n1. That through Executive Decree No. 45282-MAG published in Supplement No. 142 to Gazette No. 209, of Thursday, November 6, 2025, the Executive Branch promulgated the Organic Regulation of the Ministry of Agriculture and Livestock.\n\n2. That the Office of the Minister of Agriculture and Livestock, by means of official communication CARTA-MAG-DM-758-2025 of July 10, 2025, forwarded a technical study for the analysis and resolution of the partial reorganizations of the National Directorate of Agricultural Extension (Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria, DNEA) at the Regional Level and of the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning (Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria, SEPSA).\n\n3. The restructuring proposal consisted of eliminating the 8 Agricultural Extension Units hierarchically dependent on the 8 Departments of Development Regions, and transferring the functions of these Units to the Departments of Development Regions, respectively, updating the functions of the aforementioned Departments of Development Regions and of the Agricultural Extension Agency Units dependent on these departments.\n\n4. Additionally, it was requested to modify the nomenclature of the Planning for Development Unit to be called the Agricultural Sector Planning Unit (Unidad de Planificación Sectorial Agropecuaria), as well as the Analysis and Strategic Information Unit to be called the Agricultural Sector Analysis Unit (Unidad de Análisis Sectorial Agropecuaria), both dependencies of the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning (SEPSA). As well as the updating of the functions of both Units, which maintain their hierarchical dependence with respect to the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning (SEPSA). Furthermore, the Agricultural Sector Information Unit (Unidad de Información Sectorial Agropecuaria) is created, which will be hierarchically dependent on SEPSA.\n\n5. That by means of official communication CARTA-MIDEPLAN-DM-0948-2025 of October 9, 2025, the Ministry of National Planning and Economic Policies (MIDEPLAN), issued a response through report MIDEPLAN-AME-URI-IT-0022-2025 of October 8, 2025, in which it indicated that MIDEPLAN resolves to partially approve the proposed modifications.\n\n6. That in accordance with the preceding considerations and according to approvals from the Ministry of National Planning and Economic Policy, it is considered timely and convenient to derogate Executive Decree 31344-MAG and its reforms, called Declares of Public Interest the Development of the Information System of the Costa Rican Agricultural Sector-INFOAGRO of July 21, 2003. In the case of the structure proposed for InfoAgro, the current requirements and the operation of the Information System have varied and it currently responds through current technologies; in addition, together with the new organic reforms of the Secretariat, the structure designed at the time is no longer in force.\n\n7. That, in accordance with the second and third paragraphs of article 12 of the Regulation to the Law for the Protection of the Citizen from the Excess of Requirements and Administrative Procedures, Executive Decree No. 37045-MP-MEIC of February 22, 2012; this Decree does not create or modify procedures, requirements, or formalities, and therefore does not require the Regulatory Improvement process.\n\nTherefore;\n\nDECREE\n\nREFORM OF ARTICLE 2, SUBSECTION 14) OF ARTICLE 9 AND\n\nARTICLES 17, 18, 19 AND 48, ADDITION OF SUBSECTIONS 18, 19 AND 20 TO ARTICLE\n\n31, SUB-SUBSECTIONS 1.6 AND 1.7 TO SUBSECTION 1) OF ARTICLE 36 AND A SUB\n\nSECTION II TO CHAPTER XVI, OF TITLE III, AND DEROGATION OF\n\nSUBSECTIONS 22, 23, 24 AND 25 OF ARTICLE 35 AND SUB-SUBSECTIONS 2.7 AND 2.8 OF\n\nSUBSECTION 2 OF ARTICLE 36 OF EXECUTIVE DECREE 45282\n\n\"ORGANIC REGULATION OF THE MINISTRY OF AGRICULTURE AND\n\nLIVESTOCK AND DEROGATION OF EXECUTIVE DECREE No. 40863-MAG,\n\nCALLED ORGANIC REGULATION OF THE MINISTRY OF\n\nAGRICULTURE AND LIVESTOCK OF JANUARY 16, 2018\" OF\n\nSEPTEMBER 5, 2025 AND EXECUTIVE DECREE No. 31344-MAG\n\nCALLED \"DECLARES OF PUBLIC INTEREST THE DEVELOPMENT OF THE\n\nINFORMATION SYSTEM OF THE COSTA RICAN AGRICULTURAL\n\nSECTOR- INFOAGRO\", OF JULY 21, 2003 AND ITS\n\nREFORMS\n\nArticle 1: Articles 2, subsection 14) of article 9 and articles 17, 18, 19 and 48 of Executive Decree 45282 \"Organic Regulation of the Ministry of Agriculture and Livestock and derogation of Executive Decree No. 40863-MAG, called Organic Regulation of the Ministry of Agriculture and Livestock of January 16, 2018\" of September 5, 2025, are hereby reformed, so that henceforth they read as follows:\n\nArticle 2. Acronyms. For the purposes of this Regulation and its application, the following are understood to mean:\n\n1. AEA: Agricultural Extension Agencies (Agencias de Extensión Agropecuaria).\n\n2. COTECSA: Agricultural Sector Technical Committee (Comité Técnico Sectorial Agropecuario).\n\n3. CTR: Regional Technical Committee (Comité Técnico Regional).\n\n4. ONG: Non-governmental organization.\n\n5. UPI: Institutional Planning (Planificación Institucional).\n\n6. DNEA: National Directorate of Agricultural Extension (Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria).\n\n7. MAG: Ministry of Agriculture and Livestock.\n\n8. MIDEPLAN: Ministry of National Planning and Economic Policy.\n\n9. SEPSA: Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning (Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria).\n\n10. STAPP: Technical Secretariat of the Budgetary Authority.\n\n11. SICA: Central American Integration System.\n\n12. TI: Information Technologies.\n\n13. PRODUCER PERSON: Is the natural or legal person who assumes the economic and administrative responsibility in the management of a farm, unit, or agricultural activity, regardless of whether they directly exercise the technical function of production. They may be the owner of the land, or work it under other conditions of tenure, such as leasing, usufruct, or peaceful and uninterrupted possession without legal title, provided they assume the risks, commitments, and benefits derived from the productive activity.\n\nArticle 9. Of the organizational structure of the MAG: The Ministry shall be comprised of the following Directorates, Departments, Units, and Advisory Bodies:\n\n(. . .)\n\n14. National Directorate of Agricultural Extension (Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria).\n\n14.1 Subdirectorate of Agricultural Extension.\n\n14.2 Sustainable Production Unit.\n\n14.3 Agromatics Unit.\n\n14.4 Agribusiness and Organizational Management Unit.\n\n14.5 Brunca Regional Department.\n\n14.6 Central Western Regional Department.\n\n14.7 Central Eastern Regional Department.\n\n14.8 Central South Regional Department.\n\n14.9 Chorotega Regional Department.\n\n14.10 Huetar Caribe Regional Department.\n\n14.11 Huetar Norte Regional Department.\n\n14.12 Central Pacific Regional Department.\n\n14.13 Agricultural Extension Agency Units (AEA)\n\nArticle 17. Objective of the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning.\n\nThe Objective of the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning is to manage the planning of the agricultural sector, through participatory and inclusive processes of formulation, monitoring, and evaluation of public interventions, based on strategic statistical and documentary information, in order to advise the governing body and authorities of the agricultural sector for an effective performance of Costa Rican agriculture.\n\nArticle 18. Functions of the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning.\n\nThe functions of the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning are the following:\n\n1. Advise the Rector Minister and the institutional leaders in guiding the development of the agricultural sector.\n\n2. Carry out the accountability of the body, regarding the fulfillment of goals and budget, in accordance with the established institutional planning instruments, and as requested by the oversight entities.\n\n3. Act as the Technical Secretariat of the sectoral coordination mechanisms, as established in the current regulations.\n\n4. Preside over the Agricultural Sector Technical Committee (COTECSA), a support body for the Secretariat composed of the Planning Directors of the sector's institutions, a mechanism for the coordination and harmonization of the institutions' planning processes, in sectoral programming, monitoring, and evaluation.\n\n5. Establish technical and coordination relations with non-governmental institutions and organizations for sectoral and intersectoral management.\n\n6. Support the Rector Minister in the functioning of the sectoral institutionality of the Central American Integration System (SICA) and participate in the Regional Technical Committee (CTR).\n\n7. Represent the Rector Minister in commissions and events of a sectoral, intersectoral, and international nature at his/her request.\n\n8. Provide general orientations and guidelines for the actions of the different areas of the Secretariat.\n\n9. Submit periodic reports on the fulfillment of sectoral policy and the annual report on sectoral management to the Rector Minister.\n\n10. Coordinate with Institutional Planning the preparation of sectoral management reports and SEPSA reports.\n\n11. In cases where technical justification exists and the need is determined, the officials of the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning may be instructed by the Head to perform support functions in other departments, always within the scope of action established in Law No. 7064 \"Law for the Promotion of Agricultural Production FODEA and Organic Law of the MAG\", as well as in this regulation.\n\nArticle 19. Of the Units of the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning. For the fulfillment of its functions, the Executive Secretariat for Agricultural Sector Planning is organized as follows:\n\n1. Agricultural Sector Planning Unit (UNIPLASA). The objective of the Agricultural Sector Planning Unit is to plan, direct, coordinate, advise, and supervise the management of agricultural sectoral planning by results, through participatory and inclusive processes of articulation, formulation, monitoring, and evaluation of public interventions (policies, plans, programs, strategic projects), for greater effectiveness of institutional and sectoral performance.\n\nThe Functions of the Agricultural Sector Planning Unit (UNIPLASA) are the following:\n\n1.1 Manage in an integrated, participatory, and inclusive manner with public and private sector bodies, the process of formulation, induction, and dissemination of strategic sectoral public interventions.\n\n1.2 Monitor and evaluate strategic sectoral public interventions, as well as other directives emanating from the Governing Body and the National Agricultural Council (Consejo Agropecuario Nacional, CAN), in coordination with the executing bodies.\n\n1.3 Verify that, in strategic sectoral public interventions, national and international commitments related to binding and cross-cutting issues are incorporated.\n\n1.4 Establish the regulatory framework for the development of public interventions in the sector through standardized methodologies, processes, and instruments for articulation, formulation, monitoring, and evaluation, in coordination with the corresponding bodies and within the current spheres of action.\n\n1.5 Foster learning and continuous improvement in the sector regarding the processes of formulation and monitoring of public interventions, based on the experiences and results of the strategic evaluations carried out.\n\n1.6 Coordinate with the corresponding entities, the formulation and monitoring of the agricultural component of the National Development Plan and the National Evaluation Agenda.\n\n1.7 Consolidate the information generated in the Sectoral Plan and the National Development and Public Investment Plan on sectoral management.\n\n1.8 Support the Executive Directorate of SEPSA in the planning and holding of sessions of the National Agricultural Sector Council (CAN) and the Agricultural Sector Technical Committee (COTECSA), as well as in the follow-up of agreements.\n\n1.9 Advise the Regional Agricultural Sectoral Committees in planning processes such as: articulation, formulation, monitoring, and sectoral evaluation, in compliance with agricultural policy.\n\n1.10 Monitor the allocation and use of internal and external investment resources in the agricultural sector, for greater effectiveness in the allocation and orientation of these, in accordance with the sector's policy, through periodic reports as appropriate.\n\n1.11 Coordinate with the institutions of the agricultural sector the application of MIDEPLAN methodologies and guidelines on public investment.\n\n1.12 Provide technical criteria to the Minister of Agriculture and Livestock on the relevance of public investment projects.\n\n1.13 Provide information related to agricultural sectoral planning in its different components and services.\n\n1.14 Carry out the accountability of the body, regarding the fulfillment of goals, budget, in accordance with the established planning instruments, and as requested by the oversight entities.\n\n2. Agricultural Sector Analysis Unit (UNASA). The objective of the Agricultural Sector Analysis Unit (UNASA) is to plan, direct, coordinate, and supervise the carrying out of research and economic analysis on matters within the competence of the MAG and the institutions of the Costa Rican Agricultural Sector, for decision-making in the formulation, induction, and dissemination of strategic sectoral public interventions.\n\nThe Functions of the Agricultural Sector Analysis Unit (UNASA) are the following:\n\n2.1 Generate quantitative and qualitative information related to the agricultural sector, using research and coordination processes with public and private bodies, as input for decision-making.\n\n2.2 Carry out economic analyses in coordination with the Agricultural Sector Planning Unit as input in the processes of formulation, monitoring, and evaluation of public interventions.\n\n2.3 Carry out analyses of the budget execution of the agricultural sector, according to its concordance with the sector's policy and the national reality.\n\n2.4 Prepare and update production cost models for agricultural productive activities, in coordination with the institutions responsible for research, extension, and technical assistance in the Agricultural Sector.\n\n2.5 Advise other state and public dependencies on conducting research linked to strengthening the competitiveness of the agricultural sector.\n\n2.6 Establish coordination mechanisms with other state and public dependencies to seek greater utilization of free trade agreements and the positioning of national agricultural products.\n\n2.7 Generate information on agricultural sector management in coordination with the Agricultural Sector Planning Unit and the Agricultural Sector Information Unit.\n\n2.8 Prepare the Agricultural Statistical Bulletin, in coordination with the Agricultural Sector Planning Unit and the Agricultural Sector Information Unit.\n\n2.9 Carry out the accountability of the body, regarding the fulfillment of goals, budget, in accordance with the established planning instruments, and as requested by the oversight entities.\n\n3. Agricultural Sector Information Unit (UNISA). The objective of the Agricultural Sector Information Unit (UNISA) is to plan, build, compile, administer, safeguard, and supply statistical information on the agricultural sector, through the use of administrative records, as well as quantitative and qualitative information generated by the institutions of the Agricultural Sector, which allows for transparency in the markets for agricultural goods and services, and fosters the competitiveness of economic agents through decision-making based on quality data (accurate, complete, relevant, current, and consistent).\n\nThe Functions of the Agricultural Sector Information Unit (UNISA) are the following:\n\n3.1 Generate and monitor strategic economic indicators generated by the institutions of the Agricultural Sector on a permanent basis, which provide information on the development of the agricultural sector.\n\n3.2 Coordinate with the institutions of the Agricultural Sector those actions related to the generation of agricultural statistics.\n\n3.3 Attend to improvement processes in the collection, processing, and supply of sectoral statistics and information in accordance with national and international regulations.\n\n3.4 Develop an information observatory for markets of agricultural and related products, related to production estimates, national and international price information, supply and demand of products in coordination with public and private entities.\n\n3.5 Carry out quarterly price surveys for agricultural inputs in coordination with the National Directorate of Agricultural Extension of the MAG.\n\n3.6 Administer and keep updated the integrated agricultural sector information service.\n\n3.7 Attend to requests for statistical information from international organizations such as the OECD, FAO, and CAC.\n\n3.8 Carry out the accountability of the body, regarding the fulfillment of goals, budget, in accordance with the established planning instruments, and as requested by the oversight entities.\n\nArticle 48. Organization of the National Directorate of Agricultural Extension. For the fulfillment of its functions, the DNEA shall have the following Units:\n\n1) Subdirectorate of Agricultural Extension: Whose objective shall be to assist and substitute the National Director in the technical and administrative management of the DNEA, contributing to the articulation of administrative, technical, and managerial processes that are conducted simultaneously and which are the responsibility of the Director in strategic areas of his/her managerial duties.\n\nThe Subdirectorate of Agricultural Extension shall have the following functions.\n\n1.1 Contribute to the coordination of the DNEA under a collaborative governance scheme with public/private sectors and universities, both public and private, for the fulfillment of public policies and national plans for the benefit of the producer persons.\n\n1.2 Facilitate the effective participation of the DNEA in the design of public policies under the responsibility of the competent bodies, so that they are realistic and aligned with the aspirations and needs of the agricultural sector regarding the extension service.\n\n1.3 Contribute to the Directorate in the design, implementation, and monitoring of plans, programs, projects, and agreements of national coverage, in response to the goals established by the competent authorities and that fall under the purview of the DNEA.\n\n1.4 Collaborate with the Directorate in coordination spaces at the national and regional levels aimed at improving the agricultural extension service.\n\n1.5 Manage data, technical reports, and evidence to technically support information requirements for high-level decision-making.\n\n1.6 Assist the Directorate in participating in research, innovation, production/environment, and investment programs to benefit producer persons.\n\n1.7 Contribute to the integration of managerial actions for the administration and direction of the budget assigned to the DNEA, as well as in the preparation of technical and management reports for the fulfillment of established goals.\n\n1.8 Substitute during temporary absences of the director, assuming the National Directorate of Agricultural Extension with all its functions and responsibilities.\n\n2) Sustainable Production Unit: Whose objective is to facilitate agricultural extension services under a sustainable development approach in the productive, economic, environmental, and social spheres.\n\nThe functions of the Sustainable Production Unit shall be the following:\n\n2.1 Promote the adoption of productive technologies that ensure the transition towards agricultural production systems with high economic and productive performance, positive environmental impact, and a solid social base.\n\n2.2 Foster agricultural production by promoting technological development, innovation, and knowledge management for the promotion of productive practices and technologies that improve sustainability, resilience and adaptation to climate change, and the reduction of greenhouse gas emissions.\n\n2.3 Facilitate sustainable production actions resilient to climate change, through good practices, sustainable agricultural technologies, and integrated management of soil, water, and agricultural biodiversity resources.\n\n2.4 Keep the operational staff of the agricultural extension service updated on technical contents and the scientific basis of the sustainable production approaches, concepts, and technologies promoted by the DNEA.\n\n2.5 Coordinate the technical performance of the DNEA's operational levels of agricultural extension in the implementation of projects and/or programs that promote the application of sustainable productive practices and positive climate action.\n\n2.6 Systematize the technical information generated in the adoption processes of sustainable agricultural technologies, facilitating its open access for the beneficiary population under the Law.\n\n2.7 Technically advise the Directorate in the planning of consultative forums and activities for updating technical knowledge for the agricultural extension service officials and the beneficiary population under the Law.\n\n2.8 Promote strategic actions through a program for the conservation and optimal management of soil and water resources for agricultural use, which provides updated technical information for producer persons and extension service staff.\n\n2.9 Foster the implementation of an agro-climatic agenda within the framework of Nationally Appropriate Mitigation Actions (NAMA), the National Climate Change Adaptation Plan (NAP), and other mechanisms aimed at improving the performance of the Agricultural Sector and risk management, through a program of agro-climatic technical roundtables and early warning systems.\n\n2.10 Advise the Directorate in the design of projects and actions for addressing extreme events that warrant a national emergency declaration.\n\n2.11 Contribute technically to institutional planning processes, standardization, and technical support for the inclusion of sustainable production and climate-smart agriculture actions.\n\n2.12 Generate specialized information for the formulation of public policies, the design of programs, projects, or actions oriented towards climate action and sustainable production.\n\n2.13 Promote public-private alliances that facilitate governance, collaborative work, joint agendas, preparation of studies, implementation of workshops, seminars, congresses, and dialogues to promote sustainable production and climate action.\n\n2.14 Promote a permanent program for the promotion and adoption of organic production technologies for certified producer persons or those in transition to organic production.\n\n2.15 Support the operational bodies of the agricultural extension service regarding the provision of technical information, technological offerings, and the application of regulations for the improvement of organic agriculture processes.\n\n2.16 Manage public investment for the promotion and support of certified or in-transition production, ensuring the use of financial resources established by Law No. 8591 and its reforms, as recognition for the management of organic environmental benefits.\n\n2.17 Establish concrete mechanisms to support the process of providing financial and development resources for organic production, established in Law No. 8591 and its reforms.\n\n2.18 Strengthen the state inspection service for organic agriculture by coordinating with the certification authorities of the SFE and the regional bodies of the MAG, established within the framework of the Law.\n\n2.19 Manage and systematize the sector's information through a monitoring system for organic production to recognize its status and evolution.\n\n3) Agromatics Unit: Whose objective is to promote technological advances in the Agricultural Sector in emerging and innovative disciplines such as biotechnology, agrometeorology, and precision agriculture, which improve productivity and reduce environmental impact, production costs, and chemical load in agricultural production units.\n\nThe Functions of the Agromatics Unit are:\n\n3.1 Promote the application of emerging technologies at the national and international level in agricultural production models and value chains, in fields such as information technologies for Agro-Innovation, precision agriculture, biotechnology, bioeconomy, and agrometeorology.\n\n3.2 Foster the creation of collaborative public-private networks that stimulate investment in advanced and emerging technologies for agricultural production models and value chains with a focus on sustainability and mitigation of environmental impacts and climate change.\n\n3.3 Generate comprehensive agricultural information systems for application in sustainable production models, such as soil mapping programs, tools for the use of satellite images, early warning systems, remote sensors, and climate information.\n\n3.4 Manage public or cooperation investment for the acquisition of equipment, software, usage licenses, and the promotion of computer processes for their application in sustainable agricultural production models.\n\n3.5 Technically advise the Directorate through the systematization of information and the generation of studies that contribute to the development of public policies for the promotion of advanced or emerging disciplines in sustainable production models.\n\n3.6 Develop sustainable production strategies with good agricultural practices and new technological tools such as APPS, drones, and satellite images that promote the technification of agricultural production models.\n\n3.7 Develop a joint knowledge management agenda in advanced and emerging technology for sustainable agricultural production, through public-private alliances with academia, institutions specialized in technology development, private companies, the productive sector, and public institutions.\n\n3.8 Technically advise the agricultural extension bodies of the DNEA in the use of advanced and emerging technological tools for agricultural production models, which includes the use of biotechnology products, the bioeconomy, agromatics, information technologies for Agro-Innovation, drones, specialized equipment, and other new tools that improve the performance of the agricultural sector.\n\n3.9 Develop short- and medium-term training plans for the DNEA's agricultural extension staff, focused on advanced and emerging technologies for sustainable agricultural production models.\n\n4) Agribusiness and Organizational Management Unit: Its objective is to promote the transition of producer persons and producer organizations towards efficient, innovative, resilient, competitive, and value-added business management models, at the level of agricultural productive units and organizational bodies through public-private governance schemes.\n\nThe Functions of the Agribusiness and Organizational Management Unit are:\n\n4.1 Foster the development of agribusiness capacities in producer persons, organizations, and small agricultural enterprises, through a joint agenda of public-private alliances that considers the reality of the Agricultural Sector.\n\n4.2 Generate multi-actor governance and coordination schemes for the business training of producer persons and their organizations, with special emphasis on populations of rural women and youth, that foster the strengthening of their productive, commercial, organizational, and business capacities, under a value chain approach.\n\n4.3 Ensure the existence of enabling conditions that facilitate access to business tools, technical and financial resources, for productive units and organizations with a business, efficient, innovative, resilient, competitive, and value-added approach.\n\n4.4 Develop protocols and guidelines that facilitate productive units and producer organizations achieving a level of business maturity for the award and management of financing funds for sustainable and competitive productive projects.\n\n4.5 Promote the inclusion of producers and organizations in local, regional, or national markets and commercial circuits with value addition (agregación de valor) or differentiation of production.\n\n4.6 Guide the agricultural extension (extensión agropecuaria) bodies of the DNEA toward strengthening organizational and business improvement processes with a focus on comparative advantages, the generation of value added, access to technical and financial support services, market information, productive infrastructure, and other elements with an agribusiness (agroempresarial) approach.\n\n4.7 Foster the effective participation of women and generational integration, through managerial and operational advisory services in the implementation of actions that promote the inclusion and visibility of women producers and rural youth, and social, productive, and value-added development under equal conditions and opportunities.\n\n4.8 Advise DNEA units, at the central and regional levels, in the preparation of reports, projects, bulletins, manuals, training, and publications in general, with a focus on gender perspective, social inclusion, and rural youth.\n\n4.9 Coordinate with the Agricultural Technical Colleges (Colegios Técnicos Agropecuarios) knowledge management spaces for innovation, the inclusion of young people in the Agricultural Sector (Sector Agropecuario), and the transfer of sustainable agricultural technologies.\n\n4.10 Facilitate producers' access to fiscal incentive mechanisms, pursuant to the current legislation on exonerations (exoneraciones).\n\nArticle 2. Add subsections 18, 19, 20, and 21 to Article 31 and sub-subsections 1.6 and 1.7 to subsection 1) of Article 36, and a new sub-section II to Chapter XVI, of Title III of Executive Decree 45282 \"Reglamento orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería y derogatoria del Decreto Ejecutivo Nº 40863-MAG, denominado reglamento orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería Del 16 de enero del 2018\" of September 5, 2025, so that henceforth it reads as indicated and the numbering in subsequent articles is shifted:\n\nArticle 31. Functions of the Oficialía Mayor and Administrative and Financial Directorate (Dirección Administrativa Financiera). The functions of the Oficialía Mayor and Administrative and Financial Directorate are the following:\n\n(...)\n\n18. Diagnosis, treatment, control, and follow-up of acute and chronic pathologies of the institution's personnel (personas funcionarias).\n\n19. Manage the promotion and prevention of the physical, mental, social, and occupational health (salud laboral) of the Ministry.\n\n20. Conducting psychological tests and studies as necessary.\n\nArticle 36. Of the Units of the Department of Institutional Human Resources Management (Departamento de Gestión Institucional de Recursos Humanos): To fulfill its functions, the Department of Institutional Human Resources Management will have the following units:\n\n1. Work Organization Management Unit (Unidad de Gestión de la Organización del Trabajo): Its objective will be to manage the activities related to work organization management processes.\n\nThe Functions of the Work Organization Management Unit are the following:\n\n(...)\n\n1.6 Propose to the General Directorate of Civil Service (Dirección General de Servicio Civil) modifications to the Class and Specialty manuals, conducting the technical studies required in response to institutional needs for optimal development of its competencies.\n\n1.7 Keep the institutional Position Manual (Manual de Cargos) updated, making the necessary adjustments to adapt it to the Ministry's occupational structure.\n\nSUB-SECTION II\n\nOf the regional and local organization of the National Directorate of Agricultural Extension (Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria)\n\nArticle 49. Of the regional and local organization of the National Directorate of Agricultural Extension. To fulfill its functions, the DNEA will have the following Development Region Departments (Departamentos de Regiones de Desarrollo) distributed throughout the national territory:\n\n1. Brunca Regional Department.\n\n2. Central Occidental Regional Department.\n\n3. Central Oriental Regional Department.\n\n4. Central Sur Regional Department.\n\n5. Chorotega Regional Department.\n\n6. Huetar Caribe Regional Department.\n\n7. Huetar Norte Regional Department.\n\n8. Pacífico Central Regional Department.\n\nEach Regional Department will have its respective Agricultural Extension Agencies (Agencias de Extensión Agropecuaria, AEA) distributed at the local level and which, organizationally, are described as Units within the organic structure of the MAG.\n\nArticle 50. Of the objective and functions of the Development Region Departments of the DNEA. The Regional Departments aim to direct, administer, plan, coordinate, and support the technical and administrative management of the Agricultural Extension service in each of the Development Regions, in accordance with technical guidelines and political management within the framework of Agricultural Extension, according to the regional and national context of agricultural and livestock activities led by the DNEA, the purpose of which is to strengthen technical support for producers (personas productoras), their families, the organizations that associate them, and the integration and intervention of other institutional and private bodies of the Agricultural Sector at the local and regional level.\n\nThe functions of the Regional Departments are as follows:\n\n1. Implement internal and external policies, norms, guidelines, as well as administrative, technical, and control procedures related to the activities carried out in the region.\n\n2. Promote at the regional level the negotiation of matters of institutional interest to enable the definition of strategies, integration of efforts, and reaching agreements for the development of the Agricultural Sector.\n\n3. Coordinate at the regional level the substantive processes of Agricultural Extension, such as technical assistance, communication and information, training, management for sustainable production, innovation and technological development, business and organizational management for the AEAs.\n\n4. Advise the highest institutional and governmental authorities on matters within their competence, handle various inquiries, and ensure institutional participation and representation in different bodies where decisions of significance and impact at the institutional and regional level are discussed and made.\n\n5. Support the AEAs in aspects of technical assistance, training, information, and communication, on strategic issues such as technology transfer, innovation and knowledge management, sustainable production and climate change, risk management, good organic production practices, business and organizational management, among other topics established in the Public Policy (Política Pública).\n\n6. Streamline management processes in response to the service demands of producers and their organizations, generating actions that improve the service with efficiency, effectiveness, and timeliness.\n\n7. Make the execution of technical directives and guidelines issued by higher hierarchical bodies more efficient for regional agricultural extension personnel.\n\n8. Implement the planning methodologies and instruments, procedures, and tools established at the institutional level that ensure compliance with institutional goals and objectives.\n\n9. Execute regional projects and inherent investments of the MAG or jointly with other relevant and/or competent actors, in order to address institutional requirements or immediate needs of the producer, organizations, or small agricultural enterprises.\n\n10. Monitor and evaluate the execution of projects financed with MAG resources, in support of producer organizations.\n\n11. Evaluate strategic projects that transcend the regional and national level, related to the implementation of improvements and adjustments in public management services, according to standardized models and procedures that guarantee good practices in this management and provide solutions that meet the requirements of the population served at the regional level.\n\n12. Support business management, entrepreneurship, and productive development, through managing and updating the diagnosis of organizations for strengthening business capacities.\n\n13. Prepare various studies on topics such as the behavior of economic, social, and political variables, which assist in decision-making and compliance with the technical, administrative, and legal provisions that regulate the field of action of the Regional Departments.\n\n14. Collaborate with producer organizations so that they access State transfer funds directed to private entities, as well as other sources of technical and financial cooperation.\n\n15. Manage and evaluate strategic institutional projects within the scope of the Regional Plans, generating improvement opportunities for the users of Agricultural Extension services.\n\n16. Foster spaces for dialogue and collaborative management of solutions to address regional agricultural issues.\n\n17. Ensure compliance with the objectives, directives, policies, plans, programs, and projects at the Regional level, making it possible to achieve satisfaction of producers' needs.\n\n18. Guarantee the custody and proper use of institutional resources, as well as the timely execution and follow-up of the assigned budget and human resources management, in compliance with internal control, quality management, administrative, and financial regulations aimed at achieving institutional goals and objectives.\n\n19. Manage matters inherent to requests for contracting, public procurement, and general services carried out through framework agreements (convenio marco) or continuous contracts, on demand, or other modalities provided by the current regulatory framework.\n\n20. Support the DNEA in the management and follow-up of the training process of officials at the regional level.\n\n21. Maintain updated inventories of goods assigned to officials in the region, regional assets, and disused goods.\n\n22. Render accounts for the body, referring to the fulfillment of goals and budget, in accordance with established planning instruments and as requested by oversight entities.\n\n23. In cases where there is technical justification and a need is determined, the officials of the Development Region Departments of the DNEA may be instructed by the Head to perform support functions in other departments, always within the scope of action established in Law No. 7064 \"Ley de Fomento a la Producción Agropecuaria FODEA y Orgánica del MAG\", as well as in these regulations.\n\nArticle 51. Of the objective and functions of the Agricultural Extension Agency Units (Unidades Agencias de Extensión Agropecuarias). The AEAs aim to provide Agricultural Extension services to the beneficiary population of the MAG, promoting the sustainable development of the Agricultural Sector and of the producers who make it up, their families, and the organizations that associate them.\n\nThe functions of the AEAs are as follows:\n\n1. Facilitate the generation, transfer, innovation, and knowledge management for the adoption of sustainable technology, through capacity-building, information, communication, and advisory processes in business and organizational management to respond to the needs of productive systems and organizations.\n\n2. Execute participatory extension programs, projects, and techniques aimed at small and medium-sized agricultural producers, women, and rural youth, contributing to the strengthening of their organizations and families.\n\n3. Provide technical assistance, training, and information to producers and agricultural organizations on sustainable production practices, technological tools for agricultural production systems, and agribusiness management for organizations, with emphasis on sustainability, productivity, climate change, risk management/prevention, and/or organizational strengthening.\n\n4. Develop field-based technical and scientific process activities for producers and agricultural organizations, supporting decision-making, as well as participating in the development of plans and evaluations of various technical natures.\n\n5. Support the formulation and updating of local diagnoses with a comprehensive approach for the socio-productive and organizational characterization of productive systems, organizations, and the Agency's area of influence.\n\n6. Promote integrated agricultural production support processes for the development of producers in their productive systems and organizations, by fostering agricultural production chains (encadenamientos agroproductivos) to increase productivity sustainably.\n\n7. Establish information systems and productive, environmental, and socioeconomic parameters that serve as tools for measuring progress in aspects of agricultural production.\n\n8. Support inter-institutional integration and coordination processes aimed at generating technology transfer, innovation, and knowledge processes, and local coordination mechanisms for guiding local agricultural development.\n\n9. Maintain an updated archive of document management with technical and administrative files that support the work carried out by the AEA.\n\n10. Support the identification, formulation, execution, and operation processes, as well as the monitoring and evaluation of agricultural production projects (proyectos agroproductivos) presented by producer organizations within the local area.\n\n11. Guard and ensure the proper use of logistical, field, and material resources assigned under their responsibility, in compliance with internal control, quality management, administrative, and financial regulations.\n\n12. Assist other public and private institutions with actions deemed appropriate to strengthen the development of the Agricultural Sector, in accordance with the guidelines and directives derived from the Public Policy.\n\n13. Coordinate and support, at the local level, institutional, sectoral, and intersectoral management mechanisms.\n\n14. Render accounts for the body, referring to the fulfillment of goals and budget, in accordance with established planning instruments and as requested by oversight entities.\n\n15. In cases where there is technical justification and a need is determined, the officials of the Development Region Departments of the DNEA may be instructed by the Head to perform support functions in other departments, always within the scope of action established in Law No. 7064 \"Ley de Fomento a la Producción Agropecuaria FODEA y Orgánica del MAG\", as well as in these regulations.\n\nArticle 3. Repeal subsections 22, 23, 24, and 25 of Article 35 and sub-subsections 2.7 and 2.8 of subsection 2 of Article 36 of Executive Decree 45282 \"Reglamento orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería y derogatoria del Decreto Ejecutivo Nº 40863-MAG, denominado Reglamento Orgánico del Ministerio de Agricultura y Ganadería del 16 de enero del 2018\" of September 5, 2025, and Executive Decree No. 31344 MAG, \"Declara de Interés Público el Desarrollo del Sistema de Información del Sector Agropecuario Costarricense -INFOAGRO\" of July 21, 2003.\n\nArticle 4. It shall enter into effect upon its publication in the Official Gazette La Gaceta.\n\nGiven at the Presidency of the Republic. San José, on the sixteenth day of March of the year two thousand twenty-six.\n\nPublish once." }